装修行业16年的沉淀，从木工师傅到项目经理
在大唐14年不断突破
周经理是从施工师傅阶段积累而来的经验，再到后来的项目经理，他表达：作为项目经理，要提升的地方是很多的，对于服务客户需求的提升，我也一直在思考如何突破自我，提升效率，把工程管理做得更得心应手。
工作中，周经理始终保持着一种亲和的状态，并且非常有耐心，这让大家与他的相处非常舒服。
高品质＋高服务
才能赢得客户满意度
如何提升工地效率，他主要看中两个方面。首先是施工师傅们的稳定，施工师傅不仅仅是手艺好就行，还要稳定，只有如此，才能保障多个工地同时顺利开展，不耽误工期”。
其次就是整个项目团队的配合。周经理说：“我们现在的大多工地都是全案整装模式，过程中与设计师、师傅交底、与材料商的衔接，甚至客户的配合... 只有整个团队的积极参与，为工期负责，才能保障满意交付”。
好的口碑
是做出来的，更是积累出来的
做工地管理多年，周经理很多事都亲力亲为，维持好工地规范，做到事无巨细。
“每开工一个工地，我都会给自己定一个时间节点，按照公司的规定规划好时间，何时该进行下一步，提前与项目组沟通衔接，当然在这个过程中也需要客户的配合。”
装修本来就是一件繁杂的事情，不管是工艺还是现场管理，细节做不到位，直接影响的是客户今后居住的舒适度，所以项目经理不能做“甩手”掌柜，必须把控好工地的每一项环节。
奥园广场现代风格实景
财富湘江中式风格实景
水木阳光里法式风格效果图
▲周经理完工及在建工地
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周经理做工地时的细心与耐心
也获得了许多客户的好评与认可
他说：做工地，就是做良心，用心很重要
坚守初心，脚踏实地
带着“不负客户期待”的责任感
做好每一个工地和服务！
